为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，收涨该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：收涨蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第一个主要原因：巴克项目越大，巴克政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，狂飙最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，狂飙这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

对于蒙特利尔奥运会的教训，收涨愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。此外，巴克大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，狂飙有数据和证据的支撑。

相反，收涨建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。巴克本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

《思考，狂飙快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

因为兴建各项体育馆开支甚大，收涨主场馆建造过程困难重重，收涨很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，巴克而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

狂飙本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。问题恰恰出在这里，收涨很多领导者在做出大决定的时候，收涨并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

慢思快干整体而言，巴克大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。因为兴建各项体育馆开支甚大，狂飙主场馆建造过程困难重重，狂飙很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。